板桥镇以“锋领板桥”党建工作品牌为统领，聚焦以“千万工程”牵引缩小“三大差距”，推出“干部联村、党员联户、群众联心”的工作机制，着眼破解村级集体经济发展难题，扎实推进“干部联村联产业”。依托“花田里”党建联建，加快推进乡村片区组团发展，花戏村、上田村的联村干部形成“组组抱团”，两村的两委班子形成“村村抱团”，两村的产业形成“产业抱团”，整合资源、优势互补，“层层抱团”发展壮大集体经济，推动“花田里”党建联建共富产业带提能升级。

主要做法

1.“三联机制”统筹推进。

“三联机制”明确了驻村组工作职责，进一步压紧压实了驻村工作责任，以“联村六事”为基础，明确了联村联产业、联村联发展、联村联共富的工作要求。按照“地域相邻、产业相联、人文相近，链条牵引、辐射带动、集群发展”思路，确定层层抱团的村，把“三联机制”优势变为联村发展成果，努力走出一条“党建领航、资源共享、责任共担、优势互补、抱团发展”的党建赋能乡村振兴新路子。

2.“组组抱团”+“村村抱团”。

成立“花田里”“联合驻村”工作组，明确“花田里”“联合驻村”工作组负责指导把方向、议项目、理思路的主要职责，推动中心工作统一布置、重点任务统一协调、重点事项统一决策。组建“花田里”党建联建议事会，定期召开“花田里”党建例会，建立完善常态化议事决策机制，做到既不相互干预各村事务，又能凝心聚力办好实事。

3.“产业抱团”串点成线。

在“组组抱团”“村村抱团”的基础上，探索产业发展联动、资源要素联聚、集体经济联帮、经营主体联合、群众收入联增的“产业抱团”模式。围绕竹笛、跑马场、不晚小院等农文旅点位，利用吴越文化研学将各点位串点成线。同时，扩大党建联建“朋友圈”，围绕现有产业和业态，探索“农文旅”融合发展党建联建机制，延长“花田里”党建联建共富产业带，打造以“党建链”串联“产业链”、共建“致富链”的乡村振兴新模式。

工作机制图

主要成效

在“三联机制”的统筹推进下，通过“层层抱团”的联村工作机制，推动了各驻村组、村党组织、产业由“封闭运行”转向“融合共生”，形成了联村融合、村村融合、产业融合的生动局面。

1.产业融合释放乘数效应，农文旅品牌辐射力显著提升。

通过“产业抱团”串点成线，竹笛非遗文化、农旅体验与吴越文化研学深度融合，形成差异化竞争力。今年以来，“花田里”共富产业带吸引游客超2万人次，带动周边餐饮、住宿消费突破200万元，较去年同期增长50%。开发“竹笛制作+文化研学”体验项目，打造区域非遗IP，相关产品销售额增长45%。

2.资源整合盘活闲置资产，集体经济造血功能持续增强。

“组组抱团+村村抱团”推动资源高效配置，激活闲置土地、农房等“沉睡资产”。两村联合盘活土地、闲置房屋建成吴越文化研学基地、自在村农场、不晚小院等农旅点位。引入专业运营商统一运营，两村年增收超25万元。通过“党建联建+运营商”模式，与外部企业合作开发“农耕体验”等业态，吸引社会资本投入超100万元。

3.利益联结拓宽增收渠道，村民共富路径更加多元。

“三联机制”推动产业链与农户深度绑定，实现“一地生三金”。村民通过土地流转、房屋出租等方式年获租金超20万元，50余名村民参与到景区服务、新业态等岗位。此外，依托“花田里”品牌效应，培育“乡村主播”“非遗匠人”等新职业群体，带动竹笛工艺品、土特产等线上销售增收100万元。村域壁垒的打破使得村民共同富裕根基进一步夯实。